時々「経営者はもっとITを理解すべき」的な記事を見かけます。
間違ってはいませんが、これだと言葉が足りません。
「ITを理解する」というのは単純な文章ですが、
解釈は複数あります。
例）
１．IT技術についての知見／知識を広げること
２．IT製品の使い方を覚えること
そして
３．ITを道具として認識し、その道具の使い方を理解すること
一般的には１や２という解釈が多いように感じます。
場合によっては「ITに強い＝プログラムが組めること」という解釈もあるようです。
しかし、本当に必要なのは３。
技術的な専門用語や個々の製品の使い方などは二の次です。
ITは事務机や椅子と同じ「事務機」です。
IBMというコンピュータ企業の名前を知っている方は多いと思いますが、このIBMという名前は
International Business Machine＝国際事務機
の略。
「ITは事務機／ただの道具」という認識に立てるかどうか。
ここが最も重要です。
例えば事務所のレイアウトを改善する時、
最初に机を選びますか？
違いますよね。
・そもそも何のためにレイアウトを変えるのか？
・必要な導線（通路等）をどうするか？
・必要な収納はどれほどの量か？
・必要な机／椅子の数はいくつか？
・将来に備えてどの程度の余裕を見るか？
そういう事を整理するのが先ですよね。
「どんな机を選ぶか」は最後のはずです。
事務机の作り方や、細かな構造や、専門的な部品名称なんか考えないでしょ？
ところが、これがITの話になると
「これが最新式の机です」
「これからの机はこうあるべきです」
「この机を使うと素晴らしいレイアウトになります」
という話になりがちです。
ITはどこまで行っても事務機／道具ですから。
・そもそも何が目的なのか
・何が得意な道具なのか
・何が不得意な道具なのか
・道具を「誰が、何のために、どのように使うか」
という考え方が必要で、これは机の選び方と基本的には同じです。
ところが自称「ITに詳しい」方々の多くは、
「これが最新式のITです」
「これからのITはこうあるべきです」
「このITを使うと素晴らしい業務改革になります」
と言い出して、専門用語を振り回します。
わかりますか？
・「まずＩＴありき」な考え方は間違いです。
・ＩＴは道具＝手段であって、目的ではあり得ません。
・ＩＴは万能の神ではないので
－出来ないこと
－不得意なこと
－向いてないこと
があります。
そして何よりも
「道具に任せてはいけないこと」は、非効率でも面倒でも人間がやりましょう。
それらを理解した上で、ＩＴそのものに関する知識や理解を深めましょう。
「それはどんな道具なのか？」を理解することは大事ですから。
大事ではありますが、あくまでも一番ではなく二番目以降です。
程度の低いIT系セールスやITオタク的な専門家が沢山います。
彼らの特徴は３点。
・専門用語（カタカタ＆アルファベット系）がやたらと多い
・IT技術に詳しくない人を馬鹿にする
・こちらの話を聞かない（話が通じない）
こういう人たちの言うことに惑わされないようにしましょうね。
間違ってはいませんが、これだと言葉が足りません。
「ITを理解する」というのは単純な文章ですが、
解釈は複数あります。
例）
１．IT技術についての知見／知識を広げること
２．IT製品の使い方を覚えること
そして
３．ITを道具として認識し、その道具の使い方を理解すること
一般的には１や２という解釈が多いように感じます。
場合によっては「ITに強い＝プログラムが組めること」という解釈もあるようです。
しかし、本当に必要なのは３。
技術的な専門用語や個々の製品の使い方などは二の次です。
ITは事務机や椅子と同じ「事務機」です。
IBMというコンピュータ企業の名前を知っている方は多いと思いますが、このIBMという名前は
International Business Machine＝国際事務機
の略。
「ITは事務機／ただの道具」という認識に立てるかどうか。
ここが最も重要です。
例えば事務所のレイアウトを改善する時、
最初に机を選びますか？
違いますよね。
・そもそも何のためにレイアウトを変えるのか？
・必要な導線（通路等）をどうするか？
・必要な収納はどれほどの量か？
・必要な机／椅子の数はいくつか？
・将来に備えてどの程度の余裕を見るか？
そういう事を整理するのが先ですよね。
「どんな机を選ぶか」は最後のはずです。
事務机の作り方や、細かな構造や、専門的な部品名称なんか考えないでしょ？
ところが、これがITの話になると
「これが最新式の机です」
「これからの机はこうあるべきです」
「この机を使うと素晴らしいレイアウトになります」
という話になりがちです。
ITはどこまで行っても事務機／道具ですから。
・そもそも何が目的なのか
・何が得意な道具なのか
・何が不得意な道具なのか
・道具を「誰が、何のために、どのように使うか」
という考え方が必要で、これは机の選び方と基本的には同じです。
ところが自称「ITに詳しい」方々の多くは、
「これが最新式のITです」
「これからのITはこうあるべきです」
「このITを使うと素晴らしい業務改革になります」
と言い出して、専門用語を振り回します。
わかりますか？
・「まずＩＴありき」な考え方は間違いです。
・ＩＴは道具＝手段であって、目的ではあり得ません。
・ＩＴは万能の神ではないので
－出来ないこと
－不得意なこと
－向いてないこと
があります。
そして何よりも
「道具に任せてはいけないこと」は、非効率でも面倒でも人間がやりましょう。
それらを理解した上で、ＩＴそのものに関する知識や理解を深めましょう。
「それはどんな道具なのか？」を理解することは大事ですから。
大事ではありますが、あくまでも一番ではなく二番目以降です。
程度の低いIT系セールスやITオタク的な専門家が沢山います。
彼らの特徴は３点。
・専門用語（カタカタ＆アルファベット系）がやたらと多い
・IT技術に詳しくない人を馬鹿にする
・こちらの話を聞かない（話が通じない）
こういう人たちの言うことに惑わされないようにしましょうね。
